近日，国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会、生态环境部三部门联合印发工信部联原〔2022〕6号《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》既为我国钢铁行业更好地适应绿色低碳高质量发展新要求、持续深入推进供给侧结构性改革提供了更加宏观、全面的指导，也对钢铁行业提质升级和低碳转型工作做出了具体部署和安排，提出了到2025年，钢铁工业基本形成布局结构合理、资源供应稳定、技术装备先进、质量品牌突出、智能化水平高、全球竞争力强、绿色低碳可持续的高质量发展格局，力争关键工序数控化率达到80%左右，生产设备数字化率达到55%。
目前，钢铁行业绿色高质量发展成为主旋律，河北鑫达集团正处在深化改革、产业升级的关键期，河北鑫达集团董事长在2021年总结表彰暨2022年工作部署大会中指出：企业数智化转型在一定程度上相当于二次创业，艰难复杂程度可想而知。但企业必须准确认知数字化转型的内涵，制定出正确的战略并行之有效地执行，真正把握好数智化转型的天时地利，才能搭上数智化这艘“快船”行稳致远。董事长在年会上肯定了智能制造的工作，为了推进集团整体可持续、绿色高质量发展也做出了重要指示，建立了集团“五五战略发展三步规划”目标。
当前，集团推进数智化管理提升具有一定基础。首先，以集团执行董事、高级副总裁、集团数智化管理提升领导小组组长王松伟为代表的数智化管理提升小组的成立。王松伟做重要讲话，提出数智化转型是一个新时代的大势所趋，已不再是选择题，而是必答题，谁都不能置身其外。以精益管理为基础，围绕信息化、数字化、智能化等三个方面对企业价值链进行重构，实现企业的数智化成功转型，随着集团信息化、数字化基础的铺垫，基于数字化的数智化应用加速，集团内一场发挥产业技术应用场景优势的数智化管理提升行动全面展开，并在最后提出三点要求：一是提高站位，自上而下，以发展眼光审视钢铁行业的数智化转型。二是夯实基础，生态布局，全面推进集团绿色高质量发展。三是把握重点，务求实效，打造以数智化管理为核心要素的新业态。
其次，河北鑫达钢铁集团有限公司从2019年开始试水5G工业互联网领域，构建了“8+2+1”智能制造架构，落地执行了一批人工智能应用装备，已投入运行智能机械手臂11台，铁水包自动测温取样系统、连铸智能平台系统、大包无人平台系统、机器人钢坯喷号系统、型钢表面质量检测系统等十余套智能系统。其中，无人连铸平台应用两台机器人同时更换长水口更是实现了行业全球首发，2021年河北京东依托“8+2+1”完成了信息化系统搭建。
然后，天道集团工业品智能交易中心的正式运营，依托现代化的信息技术，建成业内领先的“绿色智能高效”的仓储物流港，充分发挥铁路、公路直通秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港、天津港四大港口的交通优势，基于物流港、成品库、备件仓库，建设现代化的智慧园区展示示范基地。立足华北、辐射全国，朝着智慧物流、超市物流、期货物流和港口物流方向，为全国钢铁企业及大宗货物运输企业提供全程物流解决方案。
再次，与燕山大学在生产工艺与数智化领域展开深入合作，组建了河北钢谷钢铁产业研究院，围绕推动产业结构优化、推进精益管理与数字化智能化进程，研究有针对性和可操作性的行动方案，实现数智化的管理提升。
最后，在数智化浪潮的推送下，河北鑫达集团首当其先，荣获“雄安新区指定钢筋生产企业”，协助雄安战略指挥部，将河北鑫达钢铁部分业务系统数据与雄安集采系统无缝对接，实现了物料同步更新、质量信息实时查询、在途物资查看、视频监控对接。
加快数字化、智能化转型，按照河北鑫达集团执行董事、高级副总裁王松伟的指导思想，从单场景的人机互联，到一条产线的互联，到一个工厂的互联，到集团的互联，再到工业园区的互联和产业生态的互联，最后实现产城融合，脚踏实地的实现“从点到线到面到体”的全面数字化发展。
计划2022年实现集团河北区域产业互联，2023年实现全集团产业互联，将集团旗下所有公司业务贯通，进一步实现单公司经营向多公司协同经营的转变，实现集团资源共享、信息协同。
河北鑫达集团以“产业融合”为抓手，以“精益智能”为手段，以“提质增效”为动力，以“品牌强企”为目标，全力抓住新的发展机遇，牢牢把握一个中心思想，紧紧围绕集团“五五战略发展三步规划”开展各项工作，积极投身到绿色高质量发展工作的浪潮中去。不断丰富质量内涵，塑造鑫达驰名品牌，持续助力集团“五五战略发展三步规划”目标早日实现。
作者：许艺
校审：王松、刘军辉
